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Shut Down Internet

Abril 20th, 2008 por zac

A raiz de un post en el blog de Martin Varsavsky que hablaba sobre que pasa cuando no hay Internet, y otro en el blog de Daniel Velazquez en el cual comenta que haciamos antes de Internet, decidi escribir algo mas. Que pasaria si Internet desapareciera de forma definitiva hoy.

Primero hablemos del panorama comparando en algunas partes, lo actual con el pasado. Antes de haber Internet, hacia mas deporte, ahora estoy mas sedentario, programaba mas ahora programo menos y pierdo mucho tiempo tratando de enfocarme, veia mas a mis amigos pero hablaba menos que ahora con ellos, logico si pensamos por ejemplo en amigos que estan en Argentina, iba un par de veces cada 6 meses y me quedaba algunos dias, ahora voy una vez cada 6 meses pero hablo por cualquier sistema chat casi a diario. Comia mejor y sentado en una mesa, ahora hay algunos dias donde como al lado de la computadora. Antes de Irternet podia usar todo el dia la computadora ya sea programando, jugando, usando distintos softwares. Hoy que tenemos internet si por algun motivo se corta la conexion, muchas veces no le encuentro sentido a tener la maquina prendida. Y estos son solo algunos ejemplos de una lista mucho mas larga.

Pero si hoy el mundo se quedara definitivamente sin Internet, retomaria muchas viejas costumbres. Creo que el mayor impacto en el mundo seria en el area laboral, donde Internet ha abierto las puertas a millones de personas indiscriminadamente, dandole la posibilidad de trabajar y tener una buena remuneracion (o por lo menos mejor de la que obtendria en su pais haciendo exactamente lo mismo). De todas formas tambien creo que los humanos estarian mas en contacto con otros humanos, eso de conocerse solo a traves de chat se perderia y las relaciones humanas mejorarian, por lo menos el “face to face”. Lo malo seria para la gente que chatea con familiares en paises lejanos, estos sin Internet tendrian un contacto casi nulo con esos familiares.

Algunas areas mejorarian, al no poderse bajar software, musica, peliculas, etc; los artistas mejorarian sus ingresos.

Pero sinceramente creo que si hoy desapareciera Internet seria algo muy negativo en general.

Lo comico es cuando actualmente por diversos motivos pasamos un par de dias sin Internet, o sin celulares (moviles). Es realmente dificil estar afuera de la red donde estan todos y donde principalmente uno tiene basada parte de su vida. Pensemos en Internet como una gran red social de la cual estar fuera de ella nos dice que “nos estamos perdiendo algo”.

De todas formas, hay posibilidad de quedarnos definitivamente sin Internet?

Si bien hay videos y muchas teorias que explican un posible “crash”, yo lo veo como imposible. Internet ya es parte de nuestras vidas y ante cualquier posible crash nacerian redes alternativas o soluciones instantaneas para mantener todo en pie. Internet es el medio audiovisual e interactivo mas moderno e inlimitado y como tal hay muchos miedos pero me apasiona pensar que sera de esta red en 20 o 30 años…

Sin duda da para mucho de que hablar…

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Internet Party

Abril 18th, 2008 por zac

La fiesta de Internet… Si los sitios fueran humanos, este video seria lo que mejor se aplica a una fiesta de “Internet”…

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La vida moderna

Abril 17th, 2008 por zac

Esta tira es muy parecida a la vida de unos cuantos (en los cuales me incluyo).

 

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Imagenes del triple booteo Xp, Vista y Leopard.

Marzo 3rd, 2008 por zac

Disculpen la calidad de las fotos pero las saque desde el celular. 

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Ahora si, Instalacion de Xp, Vista y Leopard.Triple Booteo.

Marzo 3rd, 2008 por zac

Antes que nada, instale los 3 sistemas operativos para comparar, ver que tal funcionaba cada uno y en caso de que alguno me convenciera me cambiaria.

La verdad que por el momento decidi no cambiarme de sistema operativo y asi quedarme con el XP. El Vista esta muy inmaduro a mi gusto y a pesar que realmente el Leopard me gusto, no hay una ventaja real que me decida cambiar, sobretodo por que eso me implicaria cambiar tambien mi maquina a una bastante mas cara.

Ahora bien, otra advertencia, antes de empezar te recomendaria tener un backup de todo lo importante o mejor aun seria hacerlo en alguna maquina que sea potente y puedas usar para pruebas.

El orden que tendremos para hacer esto sera primero instalar el XP, luego el Vista y por ultimo el Leopard.

Por supuesto tambien te servira este tutorial si solo deseas compartir Windows XP y Vista en la misma maquina.

Ademas necesitaremos lo siguiente:

Un PC Intel Core 2 Duo con soporte de instrucciones SSE3, yo tengo un Intel 4300 y me ha funcionado todo a la perfeccion.

El CD de Windows XP
El DVD de Windows Vista
El DVD de Leopard (version Iatkos)
El programa EasyBCD (lo puedes bajar de http://www.neosmart.net/ )
El programa “Live Cd Parted Magic” (lo bajas de http://www.partedmagic.com/ ), copiado en un CD booteable.

1) Bien, lo primero es instalar el Windows XP normalmente.
2) Luego de instalado hacer una particion de al menos 10 gb pero recomendaria unos 30.
3) Reiniciar la maquina, esta vez, con el DVD puesto del Vista e iniciar la instalacion. Una vez iniciado dara la opcion de hacer un upgrade (ya que encontrara el XP instalado) pero tu elegiras la opcion “Custom (Advanced)”. Al seleccionarla podras seleccionar la particion donde instalar el Vista, elegiras la particion nueva que haz creado. Sigues los pasos de la instalacion del Vista hasta terminar.
4) Al iniciar la maquina nuevamente, antes de iniciar la carga te dara la opcion del sistema operativo entre Windows Xp y Windows Vista.

Bien, si tu interes era instalar solamente Windows XP  y Windows Vista, puedo decir mision cumplida.

 

Solo falta la instalacion del Iatkos para tener el triple booteo.

Ahora debes tomar una decision importante, si vas a compartir archivos entre los Windows y el Leopard (asi sea documentos, musica o lo que sea). Como nosotros si lo vamos a hacer asi deberemos crear dos particiones mas, una para el Leopard y otra para datos compartidos. Entonces quedaria asi:

Una particion de datos compartidos en Fat32 (el tamaño dependera exclusivamente de tu consideracion).
Una particion HFS+ de al menos 25gb donde ira el Leopard.

Estos serian los pasos para instalar Leopard:

1) Luego de ya hechas las particiones nuevas, puedes usar diferentes programas para hacerlas, incluso el Parted Magic; bootearemos con el DVD que tiene el Iatkos.
2) Dentro del escritorio de instalacion del Leopard vamos a la opcion del menu Utilidades y seleccionamos “Utilidad de Discos”
3) En ella seleccionamos la particion HFS+ y ponemos la subopcion Borrar
4) En “Formato del volumen” ponemos Mac OS Plus y de etiqueta Leopard.
5) Finalizado esto damos aceptar y hacemos click en Continuar para empezar con la instalacion. Elegimos el disco (o particion) donde se instalara y luego desclickeamos todas las opciones salvo Software de Sistema Esencial.
6) Terminamos la instalacion de forma normal.

A esta altura si reiniciamos nos entraria directamente al Leopard, no entren en panico que no perdimos las otras instalaciones. Hay algunos errores conocidos como por ejemplo que solo entre al Leopard si esta el DVD puesto o la necesidad de escribir un pequeño script para que reinicie bien. De todas formas en mi caso solo alcanzo con lo que estoy describiendo aqui.

Ahora bien para hacer el triple booteo:

1) Reiniciamos la maquina con el Live CD de Parted Magic.
2) Elegimos la opcion numero 1 dentro del menu de booteo y esperamos que entre el escritorio de la aplicacion.
3) Una vez dentro de el elegimos la aplicacion denominada GParted.
4) En ella aparecera una lista con cada particion, elegimos la primera haciendo un click izquierdo en ella (que corresponde a el Windows XP) y hacemos un click derecho, seguidamente elegimos la opcion boot. Veras como abajo de el sector Flags aparecera la palabra Boot.
5) Reiniciamos la maquina. Esta vez nos dara la opcion entre XP o Vista, elegimos primero el XP. Si por algun motivo nos dice que la instalacion previa del XP tiene un problema, ponemos el CD del XP y le damos a la opcion reparar. Si nos pasa lo mismo con el Vista, haremos exactamente lo mismo.
6) Instalamos y ejecutamos el programa EasyBCD.
7) Vamos a la opcion “Add/Remove Entries”, elegimos la subopcion Mac y en Type elegimos la opcion “Generic X86 PC”. En Name le ponemos el nombre que aparecera en el menu del triple booteo, en este caso: Leopard.
8) Le damos aceptar. En “View Settings” podemos ver las tres opciones de booteo. Desde este programa tambien podemos elegir cual sera el sistema operativo que booteara por defecto si no elegimos ninguna opcion y cuanto tiempo hay que esperar en ese menu, entre otras cosas.

Bien a esta altura si reiniciamos nos daria la opcion para bootear entre los tres sistemas operativos. Si por algun motivo corrompiste alguna particion haciendo alguna prueba, te recomiedo el programa: PTDD Partition Table Doctor 3.5; es realmente el unico programa con el que pude arreglar muchisimos problemas.

Y eso es todo, ya hablare mas adelante del Leopard a fondo.

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Proximos posts

Febrero 26th, 2008 por zac

Estoy hace dias trabajando bastante y por eso la falta de actualizacion, pero les dejo los temas que tratare en los proximos posts:

 1) Como instalar Leopard en un x86 y como tener un triple booteo Windows xp / Windows Vista / Leopard
 2) Instalando un servidor, Windows 2003 Server en Vmware.

Estoy decidiendo entre varias tematicas posibles lo que seguira despues.

 

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Spam

Febrero 4th, 2008 por zac

Spam

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente: http://www.dosisdiarias.com/

 

 

 

 

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Recuerda usar protector solar.

Enero 30th, 2008 por zac

Excelente y motivador video que recomiendo ver cada cierto periodo de tiempo.

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El Manifiesto Cluetrain

Enero 19th, 2008 por zac

Los negocios en la era de Internet
En 1999 se conoció el Manifiesto Cluetrain, que presenta 95 tesis sobre qué es Internet, su potencial y cómo afecta a los negocios. Las tesis fueron escritas por Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls y David Weinberger. Este manifiesto hoy es un material de referencia en todas las grandes empresas del mundo.

  1. Los mercados son conversaciones.
  2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.
  3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.
  4. Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera.
  5. La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz.
  6. La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.
  7. Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías.
  8. En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación.
  9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.
  10. Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.
  11. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.
  12. No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo.
  13. Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada “Compañía” es lo único que queda entre los dos.
  14. Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
  15. En sólo unos pocos años, la actual “voz” homogenizada del mundo de los negocios — el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales — parecer  tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.
  16. Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.
  17. Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas.
  18. Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profúndamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.
  19. Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician.
  20. Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.
  21. Las empresas necesitan “alivianarse” y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor.
  22. Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero.
  23. Las compañías que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.
  24. Las declaraciones exageradas — “Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ” — no constituyen una posición.
  25. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.
  26. Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.
  27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.
  28. La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía.
  29. Ya lo dijo Elvis Presley: “No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente.”
  30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable — y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increible.
  31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los “empleados de conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: “Lealtad? Qué es eso?”
  32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje.
  33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia.
  34. Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades.
  35. Pero primero, deben pertenecer a una comunidad.
  36. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.
  37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.
  38. Las comunidades humanas se basan en el diálogo — conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas.
  39. La comunidad del diálogo es el mercado.
  40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.
  41. Las compañías han hecho una religián de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo.
  42. Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía — y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial, rentabilidad.
  43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.
  44. Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar.
  45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.
  46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.
  47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de “mejorar” o controlar estas conversaciones.
  48. Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red.
  49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.
  50. Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.
  51. Los estilos administrativos de “control de mando”, surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.
  52. La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.
  53. Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.
  54. En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de “control de mando”.
  55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de “control de mando” chocan con la hostilidad de los “empleados de conocimiento” intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.
  56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.
  57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.
  58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de “abrir paso” o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.
  59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten.
  60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.
  61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso — y las más de las veces lo es.
  62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).
  63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.
  64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.
  65. Tambien somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.
  66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?
  67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.
  68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas — en la prensa, en tus conferencias — qué tiene que ver con nosotros?
  69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.
  70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces.
  71. Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones — tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar.
  72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.
  73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quitate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, baja de tu camello!
  74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.
  75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.
  76. Tambien tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. Tienes un minuto?
  77. Estas tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal véz.
  78. Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.
  79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.
  80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.
  81. Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? De qué más podemos platicar?
  82. Tu producto falló. Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. Cómo que no está?
  83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.
  84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en linea. Tienes más de esos escondidos por ahí? Pueden salir a jugar?
  85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos apoyaríamos en ellos también.
  86. Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en linea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia.
  87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.
  88. Nos preocupan cosas más importantes que si vás a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: quién necesita a quién?
  89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.
  90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.
  91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos — nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.
  92. Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante.
  93. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.
  94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.
  95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

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Feliz Año Nuevo para todos…

Enero 7th, 2008 por zac

Deseos de a�o nuevo

 

Fuente: http://www.dosisdiarias.com/

 

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